Pilotage Achat

1. La gestion des fournisseurs 
2. La gestion des demandes d'achat 
3. La gestion des bons de commande 
4. La gestion des contrats
5. La gestion des factures 
6. La gestion des stocks 
7. Les analyses et les rapports 

Les étapes pour mettre en place un pilotage des achats efficace :

• Collecte de données : tout d'abord, identifiez les données nécessaires au pilotage des achats (fournisseurs, contrats, commandes, factures…)
• Mise en place d'outils d'analyse de données : ensuite, utilisez des outils comme la business intelligence (BI) pour collecter et analyser les données d'achat.
• Définition d'indicateurs de performance : puis identifiez les indicateurs clés (coûts d'achat, délais, qualité…) pour mesurer la performance des achats.
• Etablir des objectifs et un plan d'actions : fixez aussi des objectifs de performance et établissez des plans d'action pour atteindre ces objectifs.
• Suivi et évaluation des résultats : enfin, analysez régulièrement les résultats. Ils vous permettent de déterminer si les objectifs ont été atteints et ajuster les plans d'action si nécessaire.

Avec ces étapes, une entreprise peut ainsi optimiser son processus d'achat, réduire ses coûts, améliorer sa performance et garantir la satisfaction de ses clients. N'oubliez pas aussi de passer à la facturation électronique.

Pour piloter les achats d'une entreprise, il existe différents outils :

• Logiciels de gestion des achats (P2P) : permettent en effet de centraliser toutes les données d'achat, de la demande d'achat à la facturation.
• Business intelligence : permet de collecter, traiter et analyser les données pour identifier les tendances, les écarts et les opportunités.
• Analyse des données : consiste également à utiliser des techniques statistiques pour traiter les données d'achat. Ces techniques permettent aussi d'en extraire des informations pertinentes pour la prise de décision.
• Tableaux de bord : par ailleurs, ces outils visuels permettent de suivre en temps réel les indicateurs de performance des achats.
• Audits achats : enfin, ils permettent d'évaluer la performance des achats. Ils permettent aussi d’analyser le marché et de proposer des recommandations pour optimiser le processus d'achat.

Grâce à un logiciel de pilotage stratégique des achats, une entreprise peut améliorer sa performance globale, réduire ses coûts et garantir la satisfaction de ses clients.

Le choix d'un logiciel de pilotage des achats dépend des besoins de votre entreprise. Voici quelques éléments à considérer lors de la sélection de votre solution :

1. Fonctionnalités : en premier lieu, vérifiez si les fonctionnalités du logiciel correspondent aux besoins de votre entreprise. Assurez-vous que le logiciel de pilotage des achats couvre aussi l'ensemble du processus d'achat.
2. Facilité d'utilisation : vérifiez ensuite si l'interface utilisateur est intuitive et facile à utiliser. Le logiciel doit être facile à naviguer et à prendre en main.
3. Intégration : d'autre part, vérifiez si le pilotage stratégique des achats peut être intégré avec d'autres systèmes utilisés par votre entreprise.
4. Personnalisation : puis vérifiez si le logiciel de pilotage des achats peut être personnalisé pour répondre à vos besoins. La capacité de personnalisation peut être importante pour les entreprises ayant des processus d'achat complexes.
5. Coûts : en outre, vérifiez les coûts liés au logiciel de pilotage des achats. Assurez-vous que les coûts sont raisonnables et qu'ils correspondent à votre budget.
6. Support technique : vérifiez également si la solution achats offre un support technique adéquat. En effet, assurez-vous que vous pouvez contacter le support facilement si vous avez des questions ou des problèmes.
7. Sécurité des données : enfin, vérifiez si le logiciel offre des mesures de sécurité pour protéger les données. Assurez-vous que les données de votre entreprise sont stockées en toute sécurité et que le logiciel respecte les normes de sécurité.

Le pilotage stratégique des achats vise :

• Tout d'abord, à optimiser les coûts en négociant de meilleurs tarifs, en identifiant des opportunités d'économies et en évaluant la performance des fournisseurs.
• Ensuite, à améliorer la qualité des achats en garantissant la qualité, la durabilité et la conformité.
• Par ailleurs, à réduire les risques associés aux achats en évaluant la conformité des fournisseurs, en surveillant les risques de fraude et de rupture de la chaîne d'approvisionnement.
• Puis à améliorer la performance des fournisseurs en établissant des relations de confiance avec eux.
• Et enfin, à optimiser les processus d'achat en accélérant le traitement des commandes pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité.

Pour piloter les coûts liés aux achats, voici quelques étapes clés :

• Analyser les coûts actuels : premièrement, suivez les dépenses pour identifier les leviers d'optimisation.
• Identifier les opportunités d'économies : deuxièmement, mettez en place des outils de suivi et d'analyse des données d'achats pour identifier les sources de coûts.
• Fixer des objectifs d'économies : troisièmement, négociez de meilleurs tarifs, optimisez les processus d'achat et rationalisez les dépenses.
• Mettre en place des indicateurs de performance : ensuite, améliorez la rentabilité de l'entreprise et maintenez votre compétitivité.
• Utiliser des outils d'analyse de données : enfin, garantissez la qualité des achats et la satisfaction des clients en évitant les ruptures de stock et en respectant les délais de livraison.

En pilotant efficacement les coûts liés aux achats, une entreprise peut améliorer sa rentabilité et renforcer sa compétitivité sur le marché.

Un logiciel de pilotage des achats offre en effet plusieurs avantages pour les entreprises :

1. Rationalisation des processus d'achat : tout d'abord, le logiciel de pilotage stratégique des achats permet de centraliser tous les processus d'achat dans un seul système.
2. Automatisation des tâches : ensuite, le logiciel permet d'automatiser les tâches répétitives comme la génération de bons de commande et la gestion des factures.
3. Meilleure visibilité sur les dépenses : par ailleurs, le pilotage stratégique des achats permet de suivre les dépenses d'achat en temps réel, de gérer les budgets et de réduire les coûts.
4. Amélioration de la collaboration avec les fournisseurs : la gestion des achats permet aussi de communiquer plus efficacement, de négocier des prix avantageux et de mieux gérer les relations avec les fournisseurs.
5. Réduction des coûts d'achat : le logiciel permet également de surveiller les prix des fournisseurs et d'identifier les meilleures offres.
6. Amélioration de la conformité : en outre, le logiciel achats permet de suivre les politiques d'achat, de s'assurer de la conformité aux réglementations et de minimiser les risques liés aux achats.
7. Meilleure analyse et rapport : enfin, le logiciel de pilotage des achats fournit des analyses détaillées sur les dépenses d'achat, les performances et d'autres données clés.

En somme, un logiciel de pilotage stratégique des achats permet d'améliorer l'efficacité des processus d'achat, de réduire les coûts, d'améliorer la visibilité sur les dépenses et d'améliorer la collaboration avec les fournisseurs.

Le coût d'un logiciel de pilotage achat dépend de la taille de l'entreprise, des fonctionnalités proposées et du modèle de déploiement (SaaS ou on-premise). Voici une estimation des coûts en fonction des types de solutions de pilotage achat :

Pour reconnaître le logiciel d’achat adapté à votre entreprise, vous devez prendre en compte plusieurs critères essentiels en fonction de vos besoins :

1. Taille de l’entreprise 
2. Fonctionnalités proposées par le logiciel en fonction de vos besoins
3. Facilité d'utilisation pour vos équipes avec une interface intuitive et des processus clairs
4. Personnalisation adaptée à vos processus d'achat spécifiques
5. Évolutivité du logiciel pour évoluer à mesure que vos besoins changent
6. Support et maintenance technique fiable et mises à jour régulières
7. Budget avec un bon retour sur investissement
8. Réputation du fournisseur

Oui, il est généralement possible d’être formé au logiciel d’achat. La plupart des éditeurs de logiciels de pilotage achat proposent des programmes de formation pour aider les utilisateurs à maîtriser rapidement l’outil. Ces formations peuvent inclure :

• Formations en ligne
• Formations sur site
• Documentation et manuels
• Support