Pour une ETI, garantir sa souveraineté, c’est maîtriser ses approvisionnements, ses fournisseurs, ses dépenses et les risques qui menacent son activité. Si elle est bien structurée, votre fonction Achats, peut devenir un levier stratégique pour sécuriser vos approvisionnements et pérenniser votre performance. La digitalisation de vos achats est désormais incontournable, et la souveraineté numérique en fait partie. Choisir une solution e-achats française, c’est protéger vos données, éviter toute dépendance technologique et assurer votre autonomie sur toute la ligne.
Sans maîtrise des achats, pas de souveraineté
La maîtrise des achats est un enjeu majeur pour les ETI, mais régulièrement perçue comme une question opérationnelle. Négociation des prix, gestion des commandes ou encore suivi des contrats... une approche centrée sur le quotidien qui relègue bien souvent la prévention des risques au second plan. Or les imprévus comme une rupture d’approvisionnement, une hausse des coûts, ou encore la perte d’un fournisseur stratégique peuvent mettre toute l’activité de l’entreprise en difficulté.
Face à ces défis, la souveraineté devient une priorité stratégique. Il ne s’agit plus seulement de gérer l’opérationnel, mais de poser les fondations d’une fonction achats qui anticipe les risques. En d’autres termes, la souveraineté dans les achats, c’est la capacité à maîtriser ses approvisionnements, ses dépenses, ses risques… Et donc de préserver son autonomie face aux aléas extérieurs.
Alors que les ETI se situent entre la souplesse des PME et la taille des grands groupes, elles sont particulièrement exposées aux dépendances critiques. Qu’il s’agisse d’un fournisseur unique ou de matières premières concentrées dans une même région, ces vulnérabilités peuvent fragiliser la chaîne d’approvisionnement et impacter la compétitivité. La fonction achats joue alors un rôle clé : elle devient un levier stratégique. Grâce à une visibilité fine sur fournisseurs et dépenses, elle identifie les risques, sécurise les approvisionnements, et permet des arbitrages en temps réel. Encore faut-il que la technologie soit alignée avec vos enjeux de souveraineté. Une solution SaaS française, dont les données sont hébergées en France ou en Europe, renforce votre autonomie numérique et fiabilise vos processus achats.
Pour atteindre ce niveau d’efficacité, la digitalisation est aujourd’hui incontournable. Elle permet à votre fonction Achats d’exploiter pleinement ses données pour anticiper les difficultés et piloter les risques fournisseurs. Le résultat ? Une meilleure collaboration, une traçabilité améliorée, et des décisions plus rapides, faisant des achats un moteur puissant de votre souveraineté.
3 étapes pour transformer vos achats en moteur de souveraineté
Trois étapes concrètes permettent de passer de la théorie à la mise en œuvre.
Étape 1 : cartographier l’ensemble de vos fournisseurs
Dans un premier temps, il est primordial de dresser une cartographie précise de votre base fournisseurs. Cette vision globale vous permettra de repérer rapidement les zones de vulnérabilité : fournisseurs uniques, concentrations géographiques, ou segments critiques. Comprendre ces dépendances est essentiel pour anticiper les risques et préparer des plans d’actions adaptés.
Étape 2 : définir une stratégie de diversification ciblée
Diversifier vos fournisseurs ne signifie pas forcément les multiplier mais plutôt concentrer vos efforts là où la fragilité est la plus élevée. En déployant une stratégie raisonnée, vous limitez les risques de rupture, gagnez en résilience, et optimisez vos coûts. Affiner votre cartographie, c'est donc garantir l’efficacité de votre stratégie de diversification.
Étape 3 : ancrer la souveraineté avec les bons outils
La souveraineté ne se résume pas à un objectif abstrait : c’est une posture concrète qui se construit chaque jour à travers des choix opérationnels et une gouvernance claire. S’équiper des bons outils digitaux tels qu’un un SI Achats adapté est indispensable pour fiabiliser les données, fluidifier les processus, et piloter les risques en temps réel. Une solution intégrée comme iSYBUY facilite la prise de décision, vous permet de gagner du temps et de poser les bases d’une performance durable.
Veillez également à la souveraineté de vos outils : privilégiez une solution développée localement, qui garantit l’absence de dépendance technologique en vous permettant de rester maître de votre système d’information achats. Mais réussir votre transformation ne se limite pas à déployer un outil : elle nécessite un accompagnement de vos équipes pour favoriser l’adhésion et mesurer les bénéfices.
Pérenniser la souveraineté grâce à une stratégie achats agile
La souveraineté se construit ainsi dans la durée grâce à une stratégie achats souple et adaptable, c’est-à-dire capable de réajuster les pratiques pour répondre aux différents besoins et risques. Pour vous assurer de rester agile :
- Suivez et mesurez votre maîtrise des risques, l’efficience de vos achats et votre performance ;
- Adaptez les processus achats en fonction du marché et de l’évolution de votre entreprise ;
- Veillez à la collaboration entre les équipes achats, les autres départements ainsi que vos fournisseurs ;
- Equipez-vous d’une solution e-achats adaptée à votre entreprise pour piloter les fournisseurs et les risques en temps réel ;
- Intégrez la souveraineté comme un objectif stratégique de votre fonction Achats.
Mieux piloter vos achats, c’est mieux négocier, résister aux crises et assurer votre autonomie. Un facteur qui ne dépend pas uniquement de votre chaîne d’approvisionnement, mais aussi de votre capacité à protéger vos données et votre système d’information. Confier vos achats à des solutions soumises à des réglementations étrangères, c’est exposer votre entreprise à de nouveaux risques. À l’inverse, choisir un outil e-achats souverain, conçu et hébergé localement, c’est renforcer simultanément vos performances, votre sécurité et votre indépendance : votre souveraineté devient alors totale.
