Attirer de nouveaux talents dans les achats est un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Face à un marché de l'emploi concurrentiel, il est essentiel de comprendre les attentes des candidats et de mettre en place des stratégies efficaces pour rendre la fonction achats attractive.

 

Pourquoi attirer de nouveaux talents dans les achats?

 

Une fonction en pleine mutation

L’évolution des pratiques et des outils comme l’automatisation des processus via des solutions de type Source-to-Pay (S2P) et l'intégration de l'intelligence artificielle (IA), a transformé les métiers des achats. Les entreprises ont désormais besoin de profils hybrides capables de conjuguer des compétences techniques, analytiques et relationnelles.

🔎 Selon une étude de Deloitte, 51 % des directeurs achats estiment que leurs équipes n'ont pas les capacités suffisantes pour mettre en œuvre leur stratégie d'approvisionnement.

 

La compétitivité des entreprises

Les acheteurs jouent un rôle déterminant dans la performance économique et l’impact environnemental des organisations. En attirant des talents compétents, les entreprises peuvent :

  • Optimiser leurs dépenses grâce à des négociations plus stratégiques ;
  • Renforcer leurs relations fournisseurs en misant sur la co-innovation ;
  • Intégrer des pratiques responsables, répondant aux attentes des clients et partenaires.

 

Alors comment attirer des talents dans les achats ?

 

Une image parfois méconnue

Les métiers des achats souffrent encore d’une image désuète, perçus comme purement administratifs. Beaucoup de jeunes diplômés ignorent les opportunités stratégiques qu’offre cette fonction.

 

La guerre des talents

La fonction achats se trouve en concurrence avec d'autres métiers comme la finance, le marketing ou encore la supply chain pour attirer des profils qualifiés. De plus, les entreprises doivent séduire des candidats attirés par des postes avec un fort impact, notamment dans les domaines du digital et de la durabilité.

🔎 Selon une étude du Conseil National des Achats, l’existence de programmes de gestion des talents au sein des entreprises se révèle plus que jamais essentielle. Pourtant, interrogés sur la présence de ces programmes à destination de la fonction Achats, seuls 29% des Acheteurs répondent par l’affirmative.

 

Les nouvelles attentes des talents

Les nouveaux talents, en particulier les générations Y et Z, ont des attentes spécifiques :

  • Flexibilité (télétravail, horaires aménagés) à 53%
  • Sens du métier (impact environnemental et social), management par l’humilité à 40%
  • Technologies modernes (outils digitaux, logiciels collaboratifs), utilisations des outils digitaux à 46%
  • Coaching individuel (gestion du stress, résilience…) à 41%

Les entreprises doivent donc s’adapter à ces nouvelles attentes pour rester attractives.

 

Les leviers pour attirer de nouveaux talents dans les achats

 

Valoriser la dimension stratégique des achats

Il est important de mettre en avant l’impact des acheteurs sur la performance de l’entreprise et ses engagements en matière de responsabilité sociétale (RSE). En communiquant sur les projets innovants et les initiatives durables, les entreprises peuvent montrer que la fonction achats joue un rôle central dans la transformation de l'organisation. Par exemple, certaines entreprises organisent des événements internes où les équipes achats présentent leurs projets stratégiques (réduction des émissions de CO2 dans la chaîne d'approvisionnement, collaborations avec des fournisseurs innovants, etc.) pour inspirer les candidats potentiels.

 

dimension stratégique pour attirer les talents dans les achats
Moderniser les processus de recrutement de talents dans les achats

Moderniser les processus de recrutement

Le processus de recrutement doit être transparent, interactif et rapide. Pour séduire les talents, il est recommandé d'utiliser des outils digitaux, comme des plateformes permettant aux candidats de suivre chaque étape du processus ou de participer à des entretiens en visioconférence. Les témoignages d'acheteurs déjà en poste, diffusés sur les réseaux sociaux, peuvent également renforcer l’attractivité du métier en partageant des exemples concrets de réussite.

 

Offrir des parcours de formation attractifs

Proposer des parcours de formation est un levier fort pour attirer et fidéliser les talents. En mettant en place des programmes dédiés à l’acquisition de compétences (analyse de données, négociation complexe, gestion des outils IA), les entreprises montrent qu'elles investissent dans le développement de leurs collaborateurs. Certaines entreprises mettent aussi en avant des partenariats avec des écoles spécialisées ou proposent des certifications en interne pour valoriser les compétences des acheteurs.

 

Offrir des parcours de formation attractifs aux talents dans les achats
Digitaliser la fonction achats pour séduire les profils tech-savvy

Digitaliser la fonction achats pour séduire les profils tech-savvy

Les nouveaux talents recherchent des environnements de travail modernes et connectés. Intégrer des outils performants, logiciels de gestion des dépenses, tableaux de bord automatisés ou assistants IA, permet non seulement d'augmenter l'efficacité des processus mais aussi d'attirer des candidats attirés par l'innovation.

Par exemple, iSYBUY propose des solutions intuitives qui simplifient la gestion des achats grâce à des fonctionnalités comme le panier intelligent ou la lecture automatique de documents (LAD). Ces innovations attirent des profils souhaitant évoluer dans des environnements digitaux performants.

 

Mettre en avant les possibilités d’évolution

Un autre facteur clé pour attirer des talents est de montrer les perspectives d'évolution au sein de la fonction achats. Les parcours professionnels doivent être clairement définis avec des opportunités de mobilité interne et des évolutions vers des postes stratégiques (responsable achats, directeur des opérations...). Les entreprises qui valorisent la mobilité interne et les plans de carrière sont perçues comme plus attractives par les candidats.

 

Mettre en avant les possibilités d’évolution pour les talents dans les achats

Les bonnes pratiques pour fidéliser les talents dans les achats

 

Créer une culture d’entreprise inspirante

Attirer des talents ne suffit pas, il est faut aussi les fidéliser. L'entreprise doit donc développer une culture collaborative qui valorise l'esprit d'équipe, l'innovation et l'autonomie. Les initiatives comme les hackathons achats, les projets de co-innovation avec les fournisseurs ou les groupes de travail internes renforcent le sentiment d'appartenance des collaborateurs.

 

Encourager la reconnaissance et la flexibilité

Les politiques de reconnaissance, qu'elles soient financières ou symboliques, jouent aussi un rôle clé dans la fidélisation. De plus, proposer des conditions de travail flexibles, comme le télétravail ou des horaires modulables, est devenu indispensable pour répondre aux attentes des nouveaux talents.

 

Attirer et fidéliser de nouveaux talents dans les achats est donc un enjeu de taille pour les entreprises souhaitant rester compétitives. La fonction achats évolue vers un rôle plus stratégique et les profils recherchés doivent conjuguer compétences analytiques, technologiques et collaboratives. Plus qu’un défi, c’est une véritable opportunité de construire des équipes achats performantes, engagées et capables de relever les défis de demain.

 

 

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