La digitalisation des achats est un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent optimiser leur processus d'approvisionnement et accroître leur compétitivité.

 

Pour une plus précise définition, cliquez ici.

 

1. Définir les objectifs de sa digitalisation des achats

Tout d’abord, avant de débuter sa digitalisation des achats, il est essentiel d'évaluer vos besoins afin de définir des objectifs clairs. Identifiez les domaines à améliorer. Par exemple, la gestion des fournisseurs, la réduction des coûts ou l'optimisation des processus. Déterminez ensuite comment la digitalisation contribue à les atteindre.

Par exemple, si  vous souhaitez simplifier vos processus d'approbation des achats (réduire les délais de traitement des commandes), vous pouvez mettre en place une solution basée sur le cloud afin d'automatiser ce processus.

 

2. Choisir les bons outils pour digitaliser les achats

Il existe une multitude d'outils et de solutions disponibles sur le marché pour la digitalisation des achats. Il existe des :

 

Sélectionnez les logiciels qui correspondent le mieux à vos besoins mais aussi à votre budget !

Par exemple, si vous souhaitez gérer vos fournisseurs, passer des commandes et suivre vos dépenses, optez plutôt pour une solution modulaire. Une solution flexible peut être facilement adaptée à vos besoins.

 

3. Impliquer les parties prenantes

Par ailleurs, la réussite de la digitalisation des achats dépend de l'implication de toutes les parties prenantes. Les équipes achats, fournisseurs et départements internes sont concernés. Assurez-vous de communiquer clairement sur les objectifs et les avantages de la digitalisation des achats. Sollicitez les commentaires et suggestions de tous les acteurs impliqués.

N'hésitez pas à organiser des sessions de formation et des ateliers de sensibilisation.

 

4. Automatiser les processus de digitalisation des achats

Digitalisation des achats rime avec automatisation. L'automatisation des processus d'achats permet de réduire les tâches manuelles et répétitives. Elle permet aussi d'accélérer les cycles de traitement et d'éliminer les erreurs humaines. Ainsi, identifiez bien les processus les plus chronophages et propices à l'automatisation et utilisez des outils adaptés pour les automatiser.

Par exemple, si vous souhaitez utiliser un système de passation de commandes, misez sur une solution qui permet aux utilisateurs de créer, approuver et suivre les commandes en ligne et avec mobilité.

 

5. Centraliser les données

De plus, utilisez des outils de gestion des données pour la centralisation des informations relatives aux achats : catalogues fournisseurs, contrats et historiques d'achats. Une seule et même plateforme permet de rendre accessible ces données à tous les utilisateurs autorisés.

 

6. Analyser et optimiser les performances

La digitalisation des achats permet en plus de collecter et d'analyser un volume considérable de données. Elle offre donc des insights précieux sur les performances de votre processus d'approvisionnement. Utilisez des outils d'analyse des données pour évaluer les performances des fournisseurs. Identifiez les tendances d'achat, détectez aussi les inefficacités et les opportunités et prenez enfin des décisions fiables pour améliorer votre stratégie.

Grâce à une solution d’achat, vous pouvez utiliser des tableaux de bord et des rapports personnalisés. Ces tableaux vous permettent de surveiller les indicateurs de performance clés (KPIs) liés aux achats. Par exemple,  vous pouvez suivre le taux de conformité des fournisseurs, délais de livraison, coûts d'approvisionnement ou encore les économies réalisées.

 

7. Assurer la sécurité des données

La sécurité des données est aussi une priorité dans le processus de digitalisation des achats. Compte tenu de la sensibilité des informations, il est logique de mettre en place des mesures de sécurité pour protéger ces données contre les menaces.

Vous pouvez par exemple utiliser un système de gestion des identités et des accès (IAM) pour contrôler et sécuriser l'accès aux données sensibles relatives aux achats. Vous pouvez aussi attribuer des autorisations d'accès spécifiques à chaque utilisateur.

 

8. Chouchouter les fournisseurs

La digitalisation des achats facilite la communication,  gestion des relations et collaboration sur des projets avec les fournisseurs. De nombreux outils existent pour partager des informations en temps réel, coordonner les activités et résoudre les problèmes rapidement.

 

9. Intégrer de nouvelles technologies

Tout comme les outils, la digitalisation des achats permet d'intégrer des technologies innovantes comme l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT) et la blockchain. Ces innovations améliorent les processus d’achat. Explorez les différentes solutions disponibles sur le marché. Enfin, identifiez celles qui peuvent apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.

Par exemple, vous pouvez utiliser des algorithmes d'IA pour analyser les données historiques d'achats et prédire les besoins à venir.

 

10. Former les équipes à la digitalisation des achats

Enfin, la réussite de la digitalisation des achats dépend en grande partie de la capacité des équipes à utiliser efficacement les nouveaux outils et processus. Proposez à vos salariés une formation sur les outils et les technologies déployés. Communiquez sur les meilleures pratiques en matière de gestion des achats. Sensibilisez-les également aux enjeux de la digitalisation et aux avantages qu'elle apporte à l'entreprise.

En somme, la digitalisation des achats permet aux entreprises de moderniser leurs processus d’achat. Elle permet aussi d'améliorer leur efficacité opérationnelle et de renforcer leur compétitivité sur le marché. En suivant ces 10 conseils pratiques, vous réussirez sans problème votre transformation digitale et vous maximiserez les bénéfices pour votre entreprise.

Vous avez un projet ?

Vous souhaitez en savoir plus sur notre solution achats ?
Nos experts sont à votre écoute.