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Rationalisation, sécurisation, digitalisation… Découvrez en trois étapes comment trouver le bon équilibre pour optimiser votre chaîne fournisseur et maîtriser vos processus d’approvisionnement.

Comment identifier, piloter et réduire vos risques achats en ETI ? Découvrez les clés pour structurer vos pratiques et transformer la gestion des risques en levier de performance.

Découvrez comment renforcer la souveraineté de votre ETI en sécurisant vos approvisionnements, en maîtrisant vos risques et en préservant vos données grâce à une fonction Achats agile et digitalisée.

Parmi les leviers stratégiques souvent sous-estimés se trouvent les relations fournisseurs, de réels piliers de la compétitivité.

Lorsque le processus d’achat est fluide et optimisé, il permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les coûts.

Face à un marché de l'emploi concurrentiel, attirer de nouveaux talents dans les achats est un défi majeur pour de nombreuses entreprises.

Mesurer efficacement la performance des achats permet de mettre en place des stratégies alignées sur les objectifs de l’entreprise.

Un bon fournisseur ne se contente pas que de livrer les commandes. Il contribue aussi à la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise.

Les acheteurs doivent aujourd'hui être particulièrement vigilants pour éviter les erreurs en achat et les pièges courants.

Centralisation ou décentralisation des achats... Chaque modèle présente ses propres avantages et inconvénients.

Maintenir la continuité des opérations d'achat est un enjeu pour faire face aux crises, fluctuations du marché ou les pandémies.

Les litiges avec les fournisseurs sont une réalité à laquelle toutes les entreprises doivent faire face à un moment ou un autre.

Les risques liés aux achats proviennent de diverses sources : fluctuations du marché, instabilité des fournisseurs, problèmes de qualité...

Négocier des contrats à long terme avec les fournisseurs offrent de nombreux avantages mais demande une préparation minutieuse.

La négociation de contrats achat est une tâche quotidienne. Il faut donc comprendre les implications juridiques associées.

La chaîne d'approvisionnement est l'épine dorsale. Elle peut aider à réduire les coûts mais aussi créer une valeur ajoutée pour l'entreprise.

Même avec une planification des plus minutieuses, il est inévitable de rencontrer des situations qui nécessitent des achats imprévus.

Les retards de livraison ne sont pas simplement des inconvénients temporaires. c'est un aspect critique de la gestion des achats.

L'un des moyens pour stimuler la rentabilité d’une entreprise est de réduire le prix de vente des produits ou services achetés.

Une fonction achat structurée est un pilier stratégique au sein des entreprises. Ce n'est pas simplement un atout mais une nécessité.

Négocier avec les fournisseurs est un pilier. Chaque accord conclu impacte la rentabilité, la qualité et la fluidité des opérations.

La conduite du changement dans le contexte des achats implique bien plus que la simple adoption de nouvelles méthodes ou outils.

La gestion maîtrisée des dépenses se profile comme un impératif stratégique pour les services achats des entreprises.

Comment mettre en place une bonne gestion des achats en entreprise pour contrôler les dépenses et améliorer sa gestion budgétaire ?

Dans un secteur concurrentiel, les services achats doivent déployer des stratégies judicieuses pour favoriser la réussite d'une entreprise.

Découvrez le quotidien exigeant de l'acheteur et les compétences clés nécessaires pour exceller dans ce domaine.

Améliorez votre compétitivité grâce à une démarche d'achat agile. Modernisez et optimisez la gestion des achats en suivant ces étapes clés.

Optimisez votre processus achats en suivant ces 8 étapes clés. Découvrez les conseils pratiques de nos experts pour augmenter vos marges.

Le service achat est un service stratégique qui englobe plusieurs métiers différents. Organisation, missions, rôles… On vous dit tout.

Avec la hausse de la concurrence, la fonction achats a aujourd’hui une place stratégique pour optimiser les activités d'une entreprise.